Au service de votre organisation pour le mieux-être de chacun
Durée : 3 heures
Auditoire cible :
Gestionnaires, superviseurs, patrons
Description :
Diversité culturelle. Diversité générationnelle. Diversité sexuelle. Un fort courant de diversité bouscule en ce moment les organisations québécoises. Mais qu’en est-il de la diversité motivationnelle? Voyons de quoi il en retourne…
Les êtres humains sont tous uniques. Et pourtant, au niveau de leur ADN, 4 éléments seulement sont responsable de toutes ces différences. Ces 4 éléments nous donnent tout de même 8 milliards d’individus différents.
Au chapitre de la structure motivationnelle, il y a 23 éléments. Imaginez les différences potentielles dans une équipe, aussi petite soit-elle… Or, des études récentes ont permis de déchiffrer ce code motivationnel.
Lors de cette rencontre, Alain vous présentera brièvement la théorie derrière cette approche RH et toutes ses applications. Ensuite, il présente les diverses interventions possibles dès qu’on maîtrise ce contenu.
Aimeriez-vous mieux mobiliser et motiver votre équipe? Vous y gagnerez au chapitre de l’attraction du personnel, la rétention, et la croissance de la productivité.
Les participants repartiront avec une vision plus claire de ce qui motive les êtres humains, une meilleure connaissance de leurs angles morts en matière de motivation et une méthodologie destinée à les aider à tirer le meilleur de leurs troupes.
Note :
Cette formation peut être bonifiée. Dans ce cas, En préparation de notre rencontre, chaque participant recevra un lien unique qui lui permettra de passer, en français, le test Find your MojoTM. Il recevra immédiatement un rapport d’une quarantaine de pages sur sa structure motivationnelle. Un délice à lire! Des surprises et des confirmations.
Ce que vous en retirerez
En terminant cette formation, vous :
- en saurez davantage sur ce qui vous anime;
- comprendrez mieux ceux que vous gérez;
- aurez une idée de toutes les motivations qui animent votre main-d’oeuvre;
- saurez comment motiver chacun;
- connaîtres les angles mors de votre groupe;
- aurez fait grandir l’acceptation de chacun par tous ses collègues;
Vous pouvez être le patron pour qui on se dépasse ou celui pour qui on en fait le moins possible. Le problème, c’est qu’on ne vous a pas préparé aux particularités du poste que vous occupez.
Il est maintenant temps de découvrir la chance que vous avez de jouer un rôle aussi important dans votre organisation.
