Le plaisir au travail est trop souvent relégué au rang de luxe. On l’associe à des environnements privilégiés, à des postes créatifs ou à des entreprises où « tout va bien ». Pourtant, les dernières années nous ont rappelé à quel point la santé organisationnelle repose sur bien plus que la productivité, la technologie ou les processus. Derrière chaque employé engagé et chaque équipe performante, se cache un facteur souvent négligé : la joie.
Loin d’être frivole, le plaisir est une composante sérieuse de la réussite. Il contribue à la cohésion, stimule la créativité, favorise la rétention des talents et améliore la performance globale. Dans un contexte de transformation continue et d’adaptation rapide, il devient un levier stratégique puissant. Cependant, il est trop souvent ignoré.
Plaisir, stress et performance : une équation à revisiter
Plusieurs études démontrent que des environnements de travail positifs, où le plaisir est encouragé, ont un impact direct sur la diminution du stress, de l’absentéisme et du taux de roulement. Les personnes qui prennent plaisir à travailler sont plus résilientes face aux changements. Elles sont plus enclines à collaborer et plus loyales envers leur organisation.
Ce n’est pas le plaisir au lieu du travail, c’est le plaisir dans le travail. C’est une nuance essentielle. Créer une culture de plaisir, ce n’est pas chercher à divertir à tout prix : c’est reconnaître que l’humain a besoin de sens, de lien, d’émotion… pour s’engager pleinement. Rire, se sentir accepté, avoir de l’espace pour être soi, ce sont là des prérequis de la performance durable, pas des à-côtés.
Pourquoi miser sur le plaisir au travail maintenant ?
Parce que les besoins évoluent, parce que les attentes changent et parce que la compétition ne se joue plus uniquement sur les salaires ou les avantages sociaux.
Aujourd’hui, les employés — et particulièrement les nouvelles générations — veulent évoluer dans des milieux où ils se sentent bien, vus et valorisés. Ils recherchent un climat qui allie sérieux et légèreté, rigueur et spontanéité. Le plaisir au travail devient un critère de choix aussi important que la flexibilité ou la reconnaissance.
Dans les périodes d’incertitude, le plaisir joue aussi un rôle de régulateur émotionnel. Il aide à absorber les chocs, à relâcher la pression, à garder le cap avec le sourire. Et il offre aux gestionnaires un outil puissant pour nourrir l’engagement sans épuiser leurs équipes.
Des conférenciers qui font du bien… et qui font réfléchir
Chez Unisson, nous avons l’honneur de collaborer avec des conférenciers qui abordent cette thématique de façon riche, humaine et profondément ancrée dans le réel. Plutôt que d’amener un discours édulcoré sur le bonheur, ils explorent le vrai plaisir. Celui qui naît du sens, de l’authenticité, du droit à l’erreur et à la joie.
Jasmin Bergeron, professeur, chercheur et conférencier vedette de ce mois-ci, propose une approche basée sur des données solides. Sa conférence « Le plaisir et le rire au travail » démontre, études à l’appui, que le plaisir est un accélérateur de fidélité, de ventes et de satisfaction client. Il offre aux équipes des outils pratiques pour générer un climat positif et durable. Cela tout en gardant un haut niveau de performance.
Mélanie Ghanimé, humoriste et conférencière, aborde le plaisir sous l’angle de l’acceptation de soi et du pouvoir de la vulnérabilité. Avec finesse, elle nous rappelle que le rire peut devenir un pont vers l’authenticité. C’est aussi un moyen de traverser les inconforts et de renforcer la cohésion d’équipe. Son approche invite à reconnecter avec ce qui est vrai, touchant et mobilisant.
Maxim Martin, lui, parle du plaisir de vivre autrement. À travers son propre cheminement, il met en lumière la puissance du changement, le courage d’aller vers soi et la joie de retrouver un équilibre de vie plus ancré. Son message est porteur d’une grande humanité. Ses conférences résonnent auprès de ceux qui veulent remettre du sens dans leur quotidien professionnel.
Julien Lacroix, incarne cette nouvelle génération de conférenciers qui osent parler de réinvention personnelle. Avec sensibilité, il aborde les thèmes de l’humilité, de la reprise de pouvoir et de la capacité de grandir, même après une chute. Sa démarche parle à tous ceux qui cherchent à créer des milieux de travail qui permettent l’erreur, la compassion et le recommencement.
Des impacts concrets et durables
Investir dans le plaisir au travail, c’est investir dans des équipes qui communiquent mieux, qui innovent plus, qui prennent soin les unes des autres. C’est aussi faire le choix de créer des environnements où les gens veulent rester, évoluer et s’impliquer à long terme.
Et contrairement à ce que l’on pourrait penser, cela ne demande pas nécessairement des ressources démesurées. Il suffit souvent d’un espace de parole plus humain, d’un peu plus de reconnaissance, d’un ton plus léger. Les conférences peuvent être un excellent point de départ pour amorcer ces transformations, pour inspirer, pour déclencher des conversations nouvelles.
Échanges vrais. Une culture qui valorise le plaisir quotidien attire des talents plus engagés, plus créatifs et plus durables.
Le plaisir au travail ne signifie pas l’absence de défis. Il signifie une façon de les traverser avec plus de cohésion, plus de souffle, et surtout… plus d’humanité.
Et si vous faisiez entrer plus de légèreté dans vos milieux professionnels pour solidifier vos fondations humaines ?
Les entreprises qui valorisent ce type de climat ne fuient pas les défis. Au contraire, elles sont mieux préparées à les traverser. Elles cultivent la motivation, la confiance et l’envie de faire ensemble. Et dans un monde où l’agilité et la mobilisation sont essentielles, c’est un avantage concurrentiel à ne pas négliger.
