Avez-vous de la difficulté à recruter, motiver et conserver des employés de talents ?
Comment fait-on pour attirer, mobiliser, donner l’envie d’exceller et garder nos employés ?
C’est pour répondre à ces questions, que j’ai développé une conférence qui s’intitule COMMENT RECRUTER, MOTIVER ET CONSERVER VOS EMPLOYÉS – Stratégies pour devenir un meilleur leader.
Et voici quelques-unes des idées que les participants qui vont assister à cette présentation vont apprendre :
- Qu’il n’y a pas de mauvais employés, seulement des employés à la mauvaise place ;
- L’importance d’offrir des possibilités d’avancement à ses employés ;
- Que les programmes de mentorat contribuent à la fidélisation du personnel ;
- Qu’offrir des possibilités de développement professionnel contribue grandement à faire de son organisation un milieu de travail attrayant ;
- L’Importance de faire preuve de souplesse puisque nos employés veulent de plus en plus un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle ;
- L’impact du salaire sur le niveau de motivation ou de démotivation des employés ;
- Qu’il est important de ne pas seulement récompenser les meilleurs employés ;
- Qu’en plus des récompenses monétaires, l’importance de récompenser aussi les valeurs spirituelles de vos employés est primordiale ;
- Que malgré un niveau élevé de stress, l’importance de prendre le temps de féliciter et de remercier ses employés ;
- Finalement que le rôle d’un gestionnaire est de donner de l’énergie et de la considération à ses collaborateurs ; Etc.
