Avocate de formation, Janie Duquette quitte la profession pour devenir entrepreneure et bâtir l’une des maisons de disques les plus influentes du Québec. Son approche différente lui permet d’obtenir des financements majeurs et de mener ses artistes vers le succès, avec plus d’un million d’albums vendus.
Mais une tempête s’annonce. Le streaming est en train de révolutionner l’industrie musicale. Les modèles d’affaires s’effondrent. Les petits disparaissent.
Face à cette réalité, que faire ?
- – Attendre et espérer que la tempête passe
- – S’entêter dans un modèle qui ne fonctionne plus
- – Accélérer le changement, coûte que coûte
Janie évalue les options, tente d’abord de s’allier aux grands joueurs, mais elle comprend vite que leur paquebot est trop gros pour virer à temps. Ils passeront les dix prochaines années à « faire plus avec moins », pendant que les pertes s’accumulent.
Elle prend alors une décision difficile mais stratégique : vendre et se réinventer.
Elle prend du recul, réfléchit à son prochain chapitre, écrit un livre sur le leadership et construit une nouvelle carrière en communication et en stratégie de notoriété.
Aujourd’hui, le parallèle est frappant avec l’industrie de la construction.
- – Une révolution technologique est en cours
- – Les entreprises doivent s’adapter ou disparaître
- – Trop de dirigeants résistent ou avancent trop lentement
Qui va survivre, qui va tomber ?
Refuser le changement, c’est disparaître.
Être trop lent, c’est perdre beaucoup d’argent.
Mais le changement est avant tout humain.
Les plus grandes transformations ne passent pas seulement par les outils, mais par la capacité des équipes et des dirigeants à accepter, comprendre et communiquer ce changement.
Comment réussir cette transition ?
- – Comprendre les résistances et les surmonter
- – Mobiliser les équipes plutôt que les forcer
- – Communiquer une vision claire et inspirante
C’est ce qui fait la différence entre les entreprises qui évoluent et celles qui disparaissent.
Janie Duquette – Bio
Janie Duquette est une stratège en notoriété et leadership, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants, entrepreneurs et personnalités publiques qui souhaitent accroître leur influence et développer leur présence dans l’espace numérique.
Avocate de formation, elle quitte la profession pour diriger l’une des maisons de disques les plus influentes du Québec. Elle accompagne plusieurs artistes vers le succès, vend plus d’un million d’albums et obtient des financements majeurs dans un secteur largement dominé par les hommes.
Mais alors que l’industrie musicale fait face à l’arrivée du streaming, elle comprend avant les autres que le modèle d’affaires est condamné. Elle tente de s’allier aux grands joueurs, mais leur lenteur d’adaptation lui fait réaliser que le changement sera trop brutal. Elle prend alors une décision stratégique : vendre et se réinventer.
Elle écrit « Les 7 clés du leadership féminin », un livre qui devient rapidement une référence pour les femmes qui souhaitent s’affirmer dans leur carrière. Par la suite, elle développe une carrière de communicatrice, anime plus de 200 conférences, 200 émissions de radio et produit 50 podcasts.
Aujourd’hui, elle se consacre à accompagner les entrepreneurs et dirigeants à maximiser leur notoriété pour croître et s’imposer comme des références dans leur domaine. Elle est reconnue pour son expertise en stratégie de communication, en branding personnel et en leadership transformationnel.
Elle aide les leaders à naviguer dans l’ère numérique en misant sur l’humain, la vision et le pouvoir du contenu pour créer de véritables leviers de croissance.
