- Vous désirez accélérer la croissance et devenir une organisation remarquée et remarquable ?
- Vous en avez assez d’obtenir toujours les mêmes résultats et souhaitez avoir plus de succès ?
- Vous n’êtes plus satisfait de votre développement et vous cherchez une façon de vous réinventer ?
L’innovation est assurément un des piliers d’un modèle d’affaires solide et durable. Pour certains, l’innovation n’est présente qu’en technologie de l’information tandis que pour d’autres, l’innovation rime avec création et développement artistique. Pourtant, l’innovation est partout! C’est la trame du succès de toute entreprise!
Souvent, nous n’avons pas de problèmes de création mais plutôt des problèmes de connaissances de soi et de notre organisation. L’innovation part de nous, de notre identité et se traduit dans nos actions et nos décisions. L’innovation est souvent une simple revalorisation du passé ou l’expression de notre unicité! Alors sachons réinventer les choses simples même souvent celles que l’on tient pour acquises.
« L’herbe ne pousse jamais sur la route où tout le monde passe »– Proverbe africain
La conférence « Innovez pour durer» a été conçue afin d’offrir aux entrepreneurs, aux travailleurs autonomes, aux professionnels, aux conseillers et aux représentants des idées, des principes, des conseils et des stratégies simples et efficaces pouvant être mis en application rapidement afin de cultiver l’innovation, d’accueillir positivement et de provoquer le changement. Dans notre nouvelle économie, ce nouvel état d’esprit est dorénavant fondamental afin d’améliorer vos performances, d’obtenir davantage de succès et viser la pérennité.
Lors de cette conférence dynamisante, vous découvrirez que :
- Mieux se connaître nous permet d’enclencher le processus d’innovation;
- L’innovation est souvent une simple revalorisation du passé;
- Les sources d’inspiration sont souvent plus près qu’on le croit;
- La simple recherche de solutions peut nous amener à sortir des sentiers battus;
- Le confort est souvent notre pire ennemi.
