Recrutement, fidélisation et mobilisation du personnel

Les stratégies d’attractivité et de mobilisation

• Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, attirer et fidéliser les employés représente un enjeu majeur… Comment pallier la situation ?
• Les valeurs qui font LA différence pour un-e employé-e : les défis reliés à un poste, l’accès à la formation au et hors travail, le niveau d’attractivité, l’accompagnement, la rétroaction, EDI (Équité, Diversité, Inclusion), l’appréciation, la valorisation, les opportunités d’emploi dans l’organisation. Pourquoi tenir compte de ces valeurs ?
• Quelles sont les stratégies de fidélisation adaptées permettant de diminuer le taux de roulement du personnel et d’assurer une stabilité au sein de votre équipe et de vos services ?
• Cette diversité des âges et des cultures, pourquoi est-elle souhaitable ?
• Tout commence par le recrutement : les petits détails à ne pas oublier lors de l’entrevue pour la sélection des candidats : l’accueil, la durée (horaire, lieu de la rencontre), l’attitude et le professionnalisme de l’intervieweur, le sentiment d’être écouté…
• Comment fidéliser des employés qui sont constamment sollicités ?
• Quelles sont les causes de la pénurie de main-d’œuvre et du mouvement de personnel ?
• Le besoin urgent de laisser place aux immigrants, aux personnes handicapées, aux autochtones, aux personnes assistées sociales, aux étudiants étrangers et aux retraités invite l’ensemble des entreprises à maintenir des conditions favorables pour l’emploi, avec des droits protégés, des libertés garanties, des accompagnements adaptés.