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L’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle

Written by Lucie Larouche on 8 novembre 2024. Posted in Conciliation travail-famille, Conciliation vie personnelle et professionelle, Gestion du temps, Non classifié(e), Nouvel article.

Un levier clé pour le succès individuel et collectif

Dans un environnement professionnel en constante évolution, trouver un équilibre entre le travail et la vie personnelle devient un enjeu central pour les entreprises et leurs collaborateurs. Si, pendant longtemps, l’accent était mis sur la productivité et la performance à tout prix, de plus en plus d’études montrent qu’un déséquilibre entre vie privée et travail peut nuire non seulement à la santé des employés, mais aussi à la performance de l’entreprise.

Un bon équilibre n’est pas un luxe, mais une nécessité pour maintenir une motivation durable, limiter le stress et encourager la créativité. Cet article explore l’importance de cet équilibre, et comment il peut être favorisé, non seulement par les initiatives de l’entreprise, mais aussi par l’accompagnement de professionnels experts.

Les enjeux de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est souvent défini comme la capacité à prioriser les exigences du travail et celles de la vie privée de manière harmonieuse. Cet équilibre permet de réduire le stress, d’améliorer la santé mentale et physique, et de renforcer la satisfaction au travail.

Les risques d’un déséquilibre
Sans un équilibre adéquat, les employés peuvent rapidement faire face à un épuisement professionnel, communément appelé burn-out. Selon une étude de Deloitte, plus de 77 % des professionnels affirment avoir fait un burn-out. Ce déséquilibre peut également entraîner des tensions dans les relations personnelles. Aussi, un manque d’engagement au travail, augmentant ainsi le taux de départs et de remplacements d’employés.

Par exemple, Christine Michaud, conférencière spécialisée dans le bonheur au travail, souligne que les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés constatent non seulement une réduction des arrêts maladie, mais aussi une augmentation de la productivité globale. Ses interventions démontrent qu’un environnement de travail sain favorise le bonheur au quotidien, tant pour les employés que pour les dirigeants.

Comment trouver cet équilibre ?

Alors, comment parvenir à cet équilibre tant recherché ? Il n’existe pas de recette unique. Plusieurs stratégies peuvent aider tant les employeurs que les employés à ajuster leurs pratiques.

1. L’importance de ralentir pour mieux réussir
Dans une société où l’accélération est souvent perçue comme un gage de performance, D avid Bernard préconise de « ralentir pour réussir ». Ses conférences abordent comment le fait de prendre du recul, de réduire le rythme et de prendre du temps pour soi peut aider à réévaluer ses priorités. En adoptant cette approche, les employés et les dirigeants peuvent mieux comprendre les enjeux auxquels ils font face et prendre des décisions plus éclairées.

2. La flexibilité au travail
Le travail flexible est devenu un des principaux leviers pour encourager l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Le télétravail et les horaires flexibles permettent aux employés de mieux gérer leur emploi du temps. Surtout pour ceux qui jonglent avec des responsabilités familiales.

Des limites claires

Cependant, la flexibilité doit aussi s’accompagner de limites claires pour éviter que les employés ne se sentent constamment connectés. C’est là que la notion de droit à la déconnexion prend toute son importance. Permettre aux employés de véritablement « éteindre » le travail en dehors des heures de bureau est essentiel. Que ce soit pour leur bien-être mental ou leur productivité à long terme.

3. Le rôle du leadership dans la promotion de l’équilibre
Un équilibre sain au travail commence souvent par le haut. Les dirigeants et managers doivent être les premiers à montrer l’exemple. Jasmin Bergeron, rappelle que le rôle des leaders est de créer un environnement où cet équilibre est valorisé. Cela encourageant des discussions ouvertes sur le bien-être et en proposant des solutions adaptées à chaque collaborateur. Lorsque les employés sentent que leur bien-être est pris en compte, ils sont plus enclins à s’investir dans leurs missions.

Les avantages concrets pour l’entreprise

Encourager l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle n’est pas seulement bénéfique pour les employés, mais aussi pour les entreprises.

1. Amélioration de la rétention des talents
Les entreprises qui promeuvent un environnement de travail équilibré constatent généralement une meilleure rétention des talents. Les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui valorise leur bien-être. Cela réduit le turnover et les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés.

2. Augmentation de la productivité
Des études montrent que les employés qui se sentent épanouis dans leur vie personnelle sont plus productifs au travail. Martin Latulippe, conférencier spécialisé en leadership, explique que lorsque les employés se sentent soutenus dans leur quête d’équilibre, ils sont non seulement plus motivés, mais aussi plus créatifs et engagés dans leurs projets.

3. Renforcement de la culture d’entreprise
Une entreprise qui valorise l’équilibre de vie envoie un message fort sur l’importance de la qualité de vie au travail. Ce type de culture attire des talents désireux de s’investir dans un environnement respectueux de leurs besoins personnels et professionnels.

Rémi Tremblay, affirme que les entreprises qui investissent dans cet équilibre créent une culture d’entreprise positive. Ainsi, elles deviennent aussi des lieux où les employés souhaitent grandir et évoluer à long terme.

Des solutions pour améliorer cet équilibre

De nombreuses entreprises font déjà des efforts pour encourager cet équilibre, mais il est toujours possible d’aller plus loin.

1. Des ateliers et conférences pour sensibiliser
L’un des meilleurs moyens de promouvoir cet équilibre est de sensibiliser les employés à travers des ateliers et des conférences. Des experts comme les conférenciers de chez Unisson peuvent intervenir pour offrir des outils concrets et inspirer les équipes à trouver cet équilibre essentiel. Ces moments de réflexion permettent aux employés de mieux comprendre l’importance de prendre soin de leur bien-être et d’adopter des pratiques qui les aident à mieux gérer leurs responsabilités.

2. Des politiques internes favorables au bien-être
Mettre en place des politiques de congés flexibles, encourager le télétravail ou encore proposer des programmes de bien-être sont des actions concrètes qui peuvent faire une réelle différence. Il est important que les entreprises adoptent des stratégies sur le long terme pour soutenir leurs employés dans leur quête d’un meilleur équilibre.

L’équilibre, un levier de réussite
L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n’est pas un concept abstrait. C’est une nécessité pour garantir le bien-être des employés et la performance des entreprises. Dans un monde où la pression ne cesse de croître, il est essentiel de prendre du recul et de réévaluer comment nos priorités personnelles et professionnelles s’articulent.

Chez Unisson, nous travaillons avec plus de 60 conférenciers prêts à accompagner vos équipes dans cette démarche. Ensemble, nous croyons que la réussite d’une entreprise passe par l’épanouissement de ses collaborateurs. En investissant dans l’équilibre de vie de vos équipes, vous investissez dans le succès de votre entreprise pour les années à venir.

Conférence, Créativité, Récent, Unisson

Pourquoi maîtriser l’intelligence artificielle est essentiel pour l’efficacité au travail en 2024

Written by Lucie Larouche on 7 novembre 2024. Posted in BLOGUES, Gestion du changement, Innovation et créativité, Innovation/Créativité, Intelligence Artificielle, Nouvel article.

Maîtriser l’intelligence artificielle est crucial. Celle-ci n’est plus simplement une technologie émergente : elle redéfinit la manière dont les entreprises fonctionnent. En 2024, l’IA est un levier stratégique incontournable pour quiconque souhaite non seulement rester performant, mais aussi améliorer l’efficacité de ses processus et la prise de décision. Pourtant, pour beaucoup d’entreprises, la mise en place de solutions d’IA peut sembler complexe ou intimidante. C’est ici qu’intervient un conférencier spécialisé, capable de rendre cette technologie accessible et compréhensible pour tous vos collaborateurs.

Dans cet article, nous explorons pourquoi il est crucial pour votre entreprise de comprendre et d’utiliser l’IA pour améliorer l’efficacité au travail. Nous verrons en quoi faire appel à un conférencier expert peut faciliter cette transformation. En intégrant des exemples concrets, des comparaisons, des chiffres, et des sources fiables, vous découvrirez comment un expert en IA peut transformer la manière dont vous abordez cette technologie, et pourquoi il est important d’agir dès maintenant.

Quand l’IA transforme une entreprise

Imaginons l’histoire de la directrice des opérations d’une entreprise de distribution de produits alimentaires. Prenons l’exemple qu’elle se trouve face à un problème de plus en plus récurrent : la gestion des stocks. Avec des produits périssables et une chaîne d’approvisionnement complexe, les erreurs humaines sont fréquentes. Cela peut entraîner des pertes significatives. Les commandes sont souvent mal planifiées, et l’entreprise perd du temps et de l’argent à cause de ruptures de stock ou de surplus non anticipés.

Bien que Sophie ait entendu parler de l’intelligence artificielle comme solution pour optimiser la gestion des stocks, elle n’a ni le temps ni l’expertise pour ses équipes. C’est à ce moment qu’elle décide de faire appel à un conférencier spécialisé en IA pour sensibiliser ses collaborateurs. Ce conférencier, expert en transformation numérique, pourrait simplifier la complexité de l’IA en concepts simples et applicables. Grâce à des exemples concrets issus de leur secteur, il démontre comment l’IA peut anticiper la demande, ajuster les stocks en temps réel, et réduire les pertes de marchandises.

Dans l’espace de six mois, l’entreprise de Sophie pourrait observer une spectaculaire :

Réduction de 25 % des pertes liées aux stocks.

Augmentation de 15 % de la rapidité de traitement des commandes.

Meilleure satisfaction client, entraînant une augmentation de la fidélité.

Cette transformation, amorcée par une simple conférence, change l’approche de l’entreprise face à la technologie, et leur permet d’adopter l’IA comme un véritable moteur de croissance.

Pourquoi l’intelligence artificielle est-elle indispensable en 2024 ?

En 2024, la capacité des entreprises à intégrer l’IA est devenue un facteur clé de succès. Que vous soyez dans l’industrie manufacturière, les services, le commerce ou la finance, l’IA est partout. Mais pourquoi cette technologie est-elle si essentielle aujourd’hui ? La réponse se trouve dans les trois piliers suivants : automatisation, précision et rapidité.

1. Automatisation des tâches répétitives

L’IA permet d’automatiser de nombreuses tâches qui, jusqu’à présent, étaient effectuées manuellement. Qu’il s’agisse de la gestion des courriels, de la planification des ressources ou de la comptabilité, l’IA peut gérer des volumes de données énormes en quelques secondes.,là où il pourrait être pris plusieurs heures, voire des jours, pour une équipe humaine.

Une étude de PwC a révélé que l’IA pourrait augmenter la productivité des entreprises de 40 % d’ici 2030, simplement en optimisant la gestion des processus administratifs et répétitifs.

2. Précision accumulée et réduction des erreurs

L’intelligence artificielle provoque les erreurs humaines, notamment dans le traitement des données. Des outils d’analyse prédictive permettent de prévoir les tendances du marché, les comportements d’achat. Également, il sera possible de prévoir les fluctuations des stocks avec une précision étonnante.

Dans le domaine médical, l’IA est utilisée pour détecter des maladies avec une précision de 95 %, là où les analyses humaines seules étaient limitées à 85 %.

3. Rapidité de prise de décision

L’une des grandes forces de l’IA réside dans sa capacité à traiter des quantités massives de données en temps réel, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux changements du marché.

Selon Gartner , 90 % des grandes entreprises utiliseront l’IA pour prendre des décisions critiques d’ici 2025 . Grâce à l’IA, les dirigeants peuvent désormais prendre des décisions plus éclairées, basées sur des analyses approfondies, et ce, en un temps record.

Comparaison entre formation interne et intervention d’un conférencier expert en IA

Il est possible de vos anciennes équipes en interne à l’intelligence artificielle, mais est-ce la solution la plus efficace ? Comparez cette approche avec l’intervention d’un conférencier expert en IA.

Coût initial vs retour sur investissement

Les formations internes peuvent sembler économiques plus abordables à première vue, mais elles doivent souvent de longues périodes de préparation, de mise en œuvre et de suivi. Un conférencier expert, en revanche, vous offre un retour sur investissement immédiat. En une journée, vos équipes peuvent obtenir une vue d’ensemble de l’IA, comprendre ses applications spécifiques à votre secteur, et obtenir des solutions concrètes et applicables rapidement.

Approche stratégique

Les conférenciers spécialisés dans l’IA ont souvent travaillé avec de nombreuses industries. Ils ont une vision globale et stratégique de la manière dont l’IA peut être intégrée dans une organisation. De plus, ils peuvent non seulement expliquer les concepts de base de l’IA, mais aussi vous aider à développer une feuille de route sur la manière dont votre entreprise peut intégrer l’IA dans ses processus.

Inspiration et motivation

L’une des grandes forces d’un conférencier est d’être un catalyseur de changement. Un expert en IA ne se contente pas de former, il inspire également vos équipes à adopter une nouvelle manière de travailler.

Une étude menée par LinkedIn Learning montre que les entreprises qui ont fait appel à des conférenciers pour introduire des technologies telles que l’IA ont vu une augmentation de 50 % de l’engagement des employés, contrairement aux formations internes.

Pourquoi faire appel à un conférencier expert en IA pour votre entreprise ?

Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles un conférencier spécialisé peut être la meilleure solution pour accompagner la transformation digitale de votre entreprise :

Démythification de l’IA

L’IA est encore entourée de nombreuses idées fausses et de craintes : automatisation perçue comme une menace pour l’emploi, complexité des algorithmes, ou encore idées de science-fiction. Un conférencier expert peut rendre l’IA accessible à tous, en raison de ses applications réelles et en dissociant la réalité des mythes.

Formation accélérée et ciblée

Faire appel à un conférencier, c’est offrir à vos équipes une formation intensive et personnalisée. Contrairement aux programmes de formation standards, les conférenciers experts adaptent leur contenu à votre secteur, enjeux, à vos priorités. Vous gagnez ainsi du temps et de l’efficacité.

Vision sur mesure pour votre secteur

Un conférencier expert en IA ne se contente pas de donner des explications théoriques : il connaît votre secteur. Qu’il s’agisse de la santé, de la finance, de la logistique ou du commerce de détail, un conférencier spécialisé saura vous montrer des exemples concrets, applicables et pertinents pour vos défis.

Quelques chiffres pour convaincre les sceptiques

Les statistiques parlent d’elles-mêmes lorsqu’il s’agit de démontrer l’importance de l’intelligence artificielle dans les entreprises d’aujourd’hui. Si vous êtes encore sceptique, ces chiffres devraient vous convaincre :

61 % des entreprises qui ont intégré l’IA dans leurs processus en 2022 ont déclaré avoir amélioré leur productivité dans les 12 mois suivants.
82 % des décideurs d’entreprise estiment que l’IA leur donne un avantage compétitif sur le marché.
50 % des tâches administratives et répétitives peuvent être automatisées d’ici 2025. Grâce à l’IA, cela libère ainsi des ressources pour des activités plus stratégiques.
85 % des entreprises leaders du marché considèrent que l’intelligence artificielle est essentielle pour maintenir une compétitivité à long terme.

Les secteurs où l’IA transforme déjà les pratiques

L’intelligence artificielle est déjà bien ancrée dans de nombreux secteurs, avec des impacts mesurables sur l’efficacité opérationnelle. Voici quelques exemples de la manière dont l’IA transforme ces secteurs :

Ressources humaines

L’IA est largement utilisée dans le domaine du recrutement pour analyser des CV et identifier les meilleurs candidats dans un dossier de temps. En utilisant des algorithmes, les entreprises peuvent optimiser leurs processus de recrutement et réduire le temps d’embauche de 30 %.

Santé

Dans le secteur de la santé, l’intelligence artificielle a un impact majeur. Elle est utilisée pour analyser des données médicales, poser des diagnostics plus précis et proposer des traitements personnalisés. Par exemple, l’IA aide les médecins à détecter des maladies comme le cancer à un stade précoce. Cela en analysant des images médicales plus rapidement et avec une précision parfois supérieure à celle des humains. Elle optimise la gestion des hôpitaux en améliorant les plannings, en précisant les délais d’attente, et en prévoyant les besoins en

Commerce de détail

L’IA est utilisée pour personnaliser l’expérience d’achat des clients en temps réel, en analysant leurs comportements d’achat et en proposant des recommandations de produits. Les entreprises du commerce de détail utilisent l’IA pour optimiser la gestion des stocks, prévoir les tendances de consommation et ajuster les prix de manière dynamique. Par exemple, des algorithmes prédictifs peuvent analyser les données de vente pour anticiper la demande future. Cela permet ainsi de minimiser les ruptures de stock et d’améliorer la satisfaction client. L’IA permettra également de créer des campagnes de marketing personnalisées, avec ainsi l’efficacité

Comment commencer avec l’IA dans votre entreprise ?

Si vous souhaitez commencer à utiliser l’IA dans votre entreprise, la première étape consiste à éduquer vos équipes.

Expliquer les bases de l’IA
Présentant des cas d’études réelles
Fournissant des recommandations personnalisées

D’ailleurs, selon le Harvard Business Review, il est important d’expliquer, rassurer puis intégrer.

‘’La première étape, incontournable pour surmonter cette réticence, est la pédagogie et la sensibilisation. Les entreprises doivent expliquer les concepts de l’IA générative de manière simple et accessible, tout en recontextualisant les enjeux actuels. Des études montrent que la compréhension de nouveaux concepts est facilitée lorsque les individus peuvent les associer à des connaissances préexistantes. Cela prépare mentalement les équipes à accepter et à utiliser l’IA générative comme un outil d’innovation’’

Raison pour laquelle, l’intégration avec un conférencier est l’approche idéale pour commencer à aborder le sujet de l’Intelligence artificielle. Luc Dupont, est notre conférencier fétiche en ce qui concerne l’IA appliquée dans le marketing. Il fera de votre évènement, un moment dont tout le monde se rappellera.

Investir dans l’avenir avec l’IA

En 2024, l’intelligence artificielle est un levier incontournable pour toute entreprise cherchant à optimiser ses performances et sa compétitivité. Si vous souhaitez que votre entreprise tire parti des opportunités offertes par cette technologie, il est essentiel d’éduquer vos équipes. La meilleure manière de le faire est de faire appel à un

Conférencier expert en intelligence artificielle.

N’attendez pas que vos concurrents prennent de l’avance. Visitez notre page conférenciers et contactez-nous pour que nous puissions vous aider à choisir le conférencier qui saura le mieux s’adapter à vos besoins!

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L’importance du travail d’équipe : Un pilier fondamental pour la réussite des entreprises

Written by Lucie Larouche on 7 octobre 2024. Posted in BLOGUES, Communication, Engagement au travail, Gestion du stress et des émotions, Innovation et créativité, Leadership, Nouvel article.

Le travail d’équipe est un facteur clé pour la réussite des entreprises modernes. À une époque où la collaboration et la créativité collective sont essentielles pour faire face aux défis toujours plus complexes, la capacité à travailler efficacement en groupe est plus importante que jamais. Non seulement le travail d’équipe permet de réaliser des projets avec une meilleure synergie, mais il favorise également un environnement où les employés se sentent soutenus et engagés. Ce n’est pas un hasard si de nombreuses études montrent que les entreprises qui encouragent un travail d’équipe fort obtiennent de meilleurs résultats en termes de productivité et de satisfaction des employés.

Mais qu’est-ce qui rend le travail d’équipe si essentiel et comment peut-il être renforcé? Nous allons explorer ces questions tout en démontrant pourquoi faire appel à un conférencier lors d’événements d’entreprise, notamment en fin d’année, est un excellent moyen de consolider cette dynamique collaborative.

Les bases du travail d’équipe

Le travail d’équipe repose sur plusieurs piliers essentiels, chacun contribuant à une meilleure collaboration et une cohésion renforcée. Parmi eux, on retrouve :

La communication ouverte : Une équipe qui communique efficacement est une équipe capable de résoudre des problèmes rapidement et de minimiser les malentendus. L’ouverture aux idées et aux opinions de chaque membre permet une prise de décision plus éclairée et une collaboration plus harmonieuse.
La confiance mutuelle : La confiance est la pierre angulaire de toute équipe performante. Elle permet aux membres de déléguer, de partager des responsabilités et de travailler ensemble sans crainte de jugement ou de compétition. Sans confiance, il est difficile de bâtir une culture de travail d’équipe.
Des objectifs communs : Une équipe alignée autour d’un objectif commun travaille avec plus d’efficacité. Lorsque chaque membre comprend le but final et la façon dont son travail y contribue, la motivation est naturellement accrue.
Le leadership partagé : Un bon leader sait déléguer et encourager le leadership partagé au sein de l’équipe. Cela permet aux membres de prendre des initiatives et de se sentir investis dans les projets. Le leadership ne doit pas seulement venir d’en haut, il peut et doit émerger de tous les niveaux de l’équipe.

Les bienfaits concrets du travail d’équipe

Amélioration de la productivité

Des études ont montré que les équipes qui collaborent efficacement sont généralement plus productives. Selon une étude de Google sur les caractéristiques des équipes les plus performantes, la collaboration et la communication sont des facteurs clés qui permettent à une équipe de prospérer. De plus, la cohésion d’équipe encourage la résolution de problèmes et l’innovation, car les membres se sentent plus libres d’exprimer leurs idées et de proposer des solutions créatives.

Satisfaction et engagement des employés

Le travail d’équipe joue également un rôle important dans l’engagement et la satisfaction des employés. Des recherches menées par Gallup montrent que les employés qui travaillent en équipe sont 2,6 fois plus engagés dans leur travail que ceux qui opèrent de manière isolée. L’un des avantages clés du travail d’équipe est qu’il permet de réduire le sentiment d’isolement et de renforcer les relations interpersonnelles. Les employés qui se sentent connectés à leurs collègues sont plus susceptibles de rester motivés et satisfaits dans leur environnement de travail.

Réduction du stress et meilleure résilience

Les équipes fortes et cohésives offrent un environnement de soutien qui aide les employés à gérer le stress. En partageant les responsabilités et les défis, les membres de l’équipe peuvent compter les uns sur les autres pour surmonter les obstacles. La résilience collective est souvent plus puissante que l’effort individuel.

La pertinence d’un conférencier lors des événements d’entreprise

Lors des événements de fin d’année, il est essentiel d’encourager et de renforcer l’esprit d’équipe, surtout avant de se projeter dans l’année suivante. Faire appel à un conférencier pour animer ces événements peut jouer un rôle clé pour consolider le travail d’équipe. Voici pourquoi :

Apporter une perspective extérieure : Un conférencier expert peut apporter un regard neuf et des idées inspirantes. En partageant des stratégies concrètes sur le leadership, la gestion du stress ou la collaboration, il aide l’équipe à voir les choses sous un autre angle.
Encourager la réflexion collective : Une conférence bien construite incite les équipes à réfléchir ensemble à leurs propres pratiques et à identifier des moyens d’améliorer leur collaboration. Ce type de réflexion est particulièrement pertinent lors des événements de fin d’année, où l’équipe peut faire le point sur ses réussites et ses défis.
Ressouder les équipes : Les animations ou les conférences axées sur le team building, permettent de renforcer les liens entre les membres de l’équipe. Que ce soit à travers des ateliers interactifs, des défis physiques comme la marche sur le feu ou des activités créatives, ces moments partagés renforcent la cohésion et l’engagement.
Préparer l’année suivante : Lors des événements de fin d’année, il est essentiel de motiver les équipes pour l’année à venir. Un conférencier peut insuffler une nouvelle énergie et rappeler l’importance de la collaboration pour atteindre les objectifs futurs. En clôturant l’année sur une note positive, vous préparez vos équipes à aborder l’année suivante avec dynamisme et détermination.

Le team building : Un outil essentiel pour renforcer le travail d’équipe

Le team building est un outil puissant pour renforcer la cohésion et la communication au sein d’une équipe. Il ne s’agit pas seulement d’activités ludiques, mais d’expériences qui aident à bâtir des relations de confiance, à améliorer la résolution de problèmes et à encourager l’innovation. Des études montrent que les activités de team building bien conçues peuvent améliorer les performances d’équipe de près de 20 %.

Chez Unisson, nous proposons une large gamme de conférenciers spécialisés dans le team building et la gestion des équipes. Nos conférenciers comme Caroline Bergeron, avec ses ateliers créatifs, ou Jean-Pierre Beaudoin, avec ses ateliers de dépassement de soi, permettent de créer des moments mémorables et de véritables transformations dans la dynamique d’équipe.

Pourquoi faire confiance à Unisson pour vos conférences de team building ?

Chez Unisson, nous comprenons l’importance du travail d’équipe pour la réussite de votre entreprise. C’est pourquoi nous mettons à votre disposition plus de 60 conférenciers experts dans leur domaine, prêts à appuyer votre direction dans ses idéaux de collaboration, de leadership et de gestion de projet. Que vous cherchiez à renforcer la cohésion d’équipe, à motiver vos employés ou à les accompagner dans leur développement professionnel, nos conférenciers sont là pour vous offrir des solutions sur mesure.

Ne laissez pas passer l’occasion de faire évoluer votre équipe dans la bonne direction. Contactez-nous dès aujourd’hui pour réserver une conférence qui marquera les esprits et placera vos prochains objectifs sous le signe de la réussite collective.

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Développer le talent en entreprise : ce que les employeurs recherchent vraiment

Written by Lucie Larouche on 20 septembre 2024. Posted in BLOGUES, Communication en entreprise / prise de parole, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat, Gestion des attentes, Nouvel article.

Dans un monde du travail en constante évolution, les employeurs sont de plus en plus conscients de l’importance de développer les talents au sein de leurs équipes. Il existe de nombreuses façons de développer le talent en entreprise. La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur les compétences, la créativité et la motivation de ses employés. Mais quels sont les talents que les employeurs souhaitent vraiment voir se développer chez leurs collaborateurs ? Cet article explore les compétences clés qui font la différence, et comment les employeurs peuvent les cultiver efficacement.

L’importance du développement des talents en entreprise

Le développement des talents est devenu une priorité stratégique pour de nombreuses entreprises. Il ne s’agit plus seulement de recruter les meilleurs talents, mais aussi de les former, de les engager et de les faire évoluer au sein de l’organisation. Selon une étude menée par Deloitte, 80% des dirigeants considèrent le développement des talents comme une priorité stratégique. Le défi consiste à identifier les compétences qui sont les plus pertinentes pour l’avenir de l’entreprise.

Les compétences techniques : rester à la pointe de l’innovation

Dans de nombreux secteurs, les compétences techniques sont indispensables. Les employeurs recherchent des employés capables de maîtriser les technologies émergentes et d’adapter rapidement leurs connaissances. Par exemple, dans le domaine de l’intelligence artificielle et du machine learning, les talents capables de comprendre et de mettre en œuvre ces technologies sont particulièrement recherchés. Les compétences en codage, en analyse de données et en cybersécurité sont également très demandées.

Pour développer ces compétences, les entreprises investissent dans des formations continues, des certifications et des programmes de mentorat. Elles encouragent également les employés à participer à des conférences et des ateliers spécialisés. Nos conférenciers, Luc Dupont et Frederic Gonzalo sont des experts pour vous parler de l’intelligence Artificielle.

Les compétences relationnelles : l’intelligence émotionnelle au cœur des relations professionnelles

Au-delà des compétences techniques, les compétences relationnelles (soft skills) sont de plus en plus valorisées par les employeurs. L’intelligence émotionnelle, la capacité à collaborer, la gestion des conflits et la communication efficace sont des talents essentiels dans un environnement de travail moderne.

Les employeurs cherchent à développer ces compétences chez leurs employés, car elles favorisent une meilleure cohésion d’équipe, une communication plus fluide et une culture d’entreprise positive. Les programmes de développement personnel, les ateliers de team building et les formations en communication sont des outils couramment utilisés pour renforcer ces compétences.

Notre conférencière, Alexandra Larouche, est une championne dans l’intelligence émotionnelle. Lisez aussi cet article sur le sujet.

Le leadership : former les leaders de demain

Le leadership est une compétence clé que les employeurs cherchent à développer chez leurs employés, qu’ils soient cadres ou non. Un bon leader inspire, guide et motive son équipe. Il est capable de prendre des décisions stratégiques, de gérer les crises et d’accompagner le changement.

Les entreprises investissent dans des programmes de développement du leadership pour préparer leurs employés à prendre des responsabilités plus importantes. Ces programmes incluent souvent des formations sur la prise de décision, la gestion du stress, la négociation et le coaching. Le mentorat est également un moyen efficace de former les futurs leaders. Jean-Francois Menard est notre conférencier d’excellence pour développer le leadership de vos équipes.

Pour approfondir le sujet du leadership, lisez cet article du HEC

L’innovation et la créativité : des compétences incontournables

Dans un monde en constante évolution, l’innovation est un facteur clé de réussite pour les entreprises. Les employeurs recherchent des talents capables de penser différemment, d’apporter de nouvelles idées et de résoudre les problèmes de manière créative.

Pour développer ces compétences, les entreprises encouragent la prise de risques et la pensée hors des sentiers battus. Elles mettent en place des environnements de travail qui favorisent la créativité, comme des espaces de coworking ou des ateliers d’innovation. La formation continue et l’exposition à des projets variés permettent également aux employés de développer leur créativité.

Vous cherchez un conférencier pour parler de créativité? Hugo Dubé est celui qu’il vous faut.

La résilience : s’adapter aux changements et surmonter les obstacles

La résilience est une compétence essentielle dans un monde du travail où les changements sont rapides et constants. Les employeurs recherchent des talents capables de s’adapter rapidement aux nouvelles situations, de gérer le stress et de rebondir après un échec.

Pour développer la résilience chez leurs employés, les entreprises mettent en place des programmes de gestion du stress, de bien-être au travail et de développement personnel. Le coaching et le mentorat sont également des outils précieux pour aider les employés à renforcer leur capacité à faire face aux défis.

Pour en savoir plus sur le développement de la résilience, lisez cet article de Sonia Lupien, experte en stress et résilience.

Si vous recherchez une conférence pour inspirer la résilience, Sylvie Fréchette pourrait certainement est une belle inspiration.

L’engagement et la motivation : créer une culture d’entreprise positive

Enfin, l’engagement et la motivation des employés sont des facteurs clés pour la réussite d’une entreprise. Les employeurs cherchent à développer ces talents en créant une culture d’entreprise positive, en reconnaissant les efforts de leurs employés et en leur offrant des opportunités de développement.

Les programmes de reconnaissance, les incentives et les opportunités de développement de carrière sont des moyens efficaces pour renforcer l’engagement des employés. De plus, les employeurs cherchent à impliquer leurs employés dans la prise de décision et à leur donner un sentiment de responsabilité et d’accomplissement.

Des ateliers de motivation sont d’excellents outils pour augmenter la motivation dans vos équipes et notre conférencière, Isabelle Fontaine, une grande motivatrice.

Conclusion : développer les talents pour assurer l’avenir de l’entreprise

Le développement des talents est un investissement stratégique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans un marché en constante évolution. En identifiant et en développant les compétences techniques, relationnelles, le leadership, l’innovation, la résilience et l’engagement, les employeurs peuvent créer des équipes performantes, capables de relever les défis de demain.

Les entreprises qui réussissent à développer ces talents voient non seulement une augmentation de la productivité et de l’innovation, mais aussi une meilleure rétention des employés et une culture d’entreprise plus forte. Investir dans le développement des talents est donc une démarche gagnante, tant pour l’entreprise que pour ses employés.

En conclusion, les employeurs doivent continuellement s’adapter aux besoins changeants du marché du travail et des employés. En se concentrant sur le développement des compétences clés, ils peuvent s’assurer que leur entreprise est bien positionnée pour l’avenir.

Les évènements annuels sont d’excellentes façon de promouvoir de nouvelles compétences pour vos employés.

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Sébastien Sasseville conférencier professionnel La résilience, ou l’art d’encaisser les coups avec grâce

SÉBASTIEN SASSEVILLE : La résilience, ou l’art d’encaisser les coups avec grâce

Written by Éric Galipeau on 23 novembre 2023. Posted in Attitude positive, BLOGUES, Changement, Communication, Conciliation travail-famille, Conciliation vie personnelle et professionelle, Développement personnel, Entrepreneuriat, Expérience employé, Gestion du changement, Gestion du stress et des émotions, Innovation et créativité, Inspiration, Intelligence émotionnelle, Leadership, Mindset, Motivation, Motivation et dépassement de soi, Personnalité publique, Productivité, RH, Santé, Santé mentale, Stress et santé au travail, Succès, Télétravail, Travail d'équipe, Vente.

Découvrez le récit inspirant de Sébastien Sasseville, conférencier émérite chez Unisson conférence qui partage ses expériences sur la résilience face aux défis. Que vous traversiez des tempêtes personnelles ou professionnelles, la résilience universelle peut être développée par chacun.

Les points forts de notre conférencier :

Flexibilité Stratégique : Évitez les plans linéaires. Sébastien Sasseville souligne l’importance de développer une stratégie flexible pour anticiper l’inconnu et accepter les changements inévitables.
Acceptation et Croissance : La résilience consiste parfois à accepter plutôt qu’à vouloir vaincre. Sébastien partage son expérience avec le diabète de type 1, montrant comment l’acceptation peut catalyser la croissance personnelle.
Boîte à Outils Élargie : La résilience est renforcée par l’expérience et l’expertise. Apprenez des échecs passés et développez vos compétences pour affronter de plus grands défis.
Préparation Avant la Crise : La résilience se construit avant une crise. Adoptez une mentalité de croissance et d’apprentissage constant, conseille Sébastien Sasseville.
Gestion Efficace de l’Énergie : Priorisez et gérez votre énergie de manière efficace. Concentrez-vous sur les tâches essentielles en pratiquant l’autogestion, recommande Sébastien Sasseville.
Soutien et Réseau : La résilience n’est pas un voyage solitaire. Entourez-vous de personnes positives et créez un réseau solide pour traverser les tempêtes avec confiance, insiste Sébastien Sasseville.
Gratitude Transformative : La résilience se nourrit de la gratitude. Cultivez une mentalité positive pour trouver des solutions créatives face à l’adversité, suggère Sébastien Sasseville.

Sébastien Sasseville propose des conférences immersives uniques au monde, idéales pour des événements à grand déploiement.

Découvrez ses thèmes captivants :
• LA MISSION : Une histoire de leadership
• ENSEMBLE AU SOMMET : Une histoire de collaboration
• DE L’EVEREST AU SAHARA : Une histoire de transformation
• CONFÉRENCE IMMERSIVE : Une expérience unique au monde

Rejoignez-nous lors de nos prochaines conférences pour inspirer le changement positif dans le monde. Restez fort et avancez avec Sébastien Sasseville, l’incarnation de la résilience.

Récent, sebastien sasseville

Pourquoi faire appel à une agence de conférenciers?

Written by Éric Galipeau on 25 août 2023. Posted in Attitude positive, BLOGUES, Changement, Communication, Conciliation travail-famille, Conciliation vie personnelle et professionelle, Développement personnel, Diversité, Engagement- recrutement, Entrepreneuriat, Expérience client, Expérience employé, Générations, Gestion des attentes, Gestion du changement, Gestion du stress et des émotions, Gestion du temps, Innovation et créativité, Innovation/Créativité, Inspiration, Intelligence émotionnelle, Leadership, Médias sociaux, Mindset, Motivation, Motivation et dépassement de soi, Non verbal, Notre expertise, Parler en public, Personnalité publique, Productivité, RH, Santé, Santé mentale, Santé physique et alimentation, Stress et santé au travail, Succès, Suggestions lecture, Télétravail, Travail d'équipe, Vente, Wow.

Découvrez les avantages de faire affaire avec Unisson L’élite de la conférence.

Vous envisagez d’organiser un événement marquant, mais vous vous demandez comment trouver le conférencier parfait pour transmettre des messages percutants, engager vos participants et apporter une expertise pertinente ?
Ne cherchez pas plus loin ! Faire appel à une agence de conférenciers telle qu’Unisson est la décision stratégique qui fera toute la différence.

Voici pourquoi faire appel à une agence de conférenciers :

Un large choix de conférenciers :

Avec Unisson, vous accédez à un large éventail de professionnels éminents, couvrant une variété de domaines passionnants. Qu’il s’agisse de sujets comme :
Engagement au travail
Résilience
Gestion du changement
Plaisir et rire au travail
Santé mentale
Intelligence émotionnelle
Leadership
Communication
Le travail d’équipe, la motivation et bien plus … à découvrir en cliquant ici, nous vous garantissons de trouver le conférencier parfaitement adapté à votre événement et à votre auditoire.

Expertise dans la sélection sur mesure :

Choisissez le conférencier idéal en toute confiance grâce à notre savoir-faire éprouvé. Notre équipe spécialisée chez Unisson vous guide avec professionnalisme dans la sélection de l’intervenant idéal, en fonction de vos objectifs spécifiques, de votre thématique et bien sûr, de votre budget.

Nous prenons en compte divers critères, tels que la notoriété, l’expérience, la pertinence du sujet, la durée de la prestation et la proximité géographique avec votre événement.
Une agence de conférenciers peut vous aider à trouver le conférencier parfait car elles ont déjà connaissance de tous ces critères
Satisfaction garantie et service personnalisé :

Notre engagement est de vous offrir un service sur mesure. Chez Unisson, nous prenons le temps de vous écouter attentivement pour comprendre vos besoins et vos attentes, afin de vous proposer le conférencier parfaitement en adéquation avec votre événement.

Notre disponibilité pour répondre à vos questions et notre volonté de vous satisfaire pleinement font partie de notre ADN. Si les conférenciers initialement proposés ne conviennent pas, nous nous engageons à trouver des alternatives qui correspondent à vos exigences.

Conclusion :

Lorsque vous aspirez à créer un événement mémorable nécessitant des conférenciers d’exception, Unisson L’élite de la conférence est votre allié de choix.

Grâce à notre vaste réseau de conférenciers experts, à notre expertise dans la sélection sur mesure, et à notre service personnalisé, vous avez l’assurance de captiver votre public et de faire de votre événement un succès retentissant.

Pour offrir à vos collaborateurs une expérience inoubliable avec des conférenciers professionnels de renom tels que Nathalie Simard, Jean-Marie Lapointe, Jean-François Ménard, Manu Lemire, François Lemay, Patrick Renaud, Alexandra Larouche, Sébastien Sasseville et bien d’autres, n’hésitez pas à contacter Unisson au 514 832-3322 ou en cliquant ici. Laissez-nous vous aider à créer un événement mémorable qui marquera les esprits de tous vos participants !

Récent, Vedette

Comment choisir un bon conférencier pour votre événement

Written by Éric Galipeau on 23 novembre 2022. Posted in Attitude positive, BLOGUES, Changement, Communication, Conciliation travail-famille, Conciliation vie personnelle et professionelle, Développement personnel, Diversité, Engagement- recrutement, Entrepreneuriat, Expérience client, Expérience employé, Générations, Gestion des attentes, Gestion du changement, Gestion du stress et des émotions, Gestion du temps, Innovation et créativité, Innovation/Créativité, Inspiration, Intelligence émotionnelle, Leadership, Médias sociaux, Mindset, Motivation, Motivation et dépassement de soi, Non verbal, Notre expertise, Parler en public, Personnalité publique, Productivité, RH, Santé, Santé mentale, Santé physique et alimentation, Stress et santé au travail, Succès, Suggestions lecture, Télétravail, Travail d'équipe, Vente, Wow.

Vous souhaitez organiser une conférence réussie ? Ensuite, un détail très important est de savoir comment choisir un bon conférencier. Si les conférenciers ont la capacité de transmettre leurs messages au public, cela ne signifie pas qu’ils seront tous adaptés au type d’événement ou de sujet dont vous avez besoin.

Par conséquent, si vous voulez engager un bon conférencier, il y a plusieurs facteurs à prendre en compte. Un mauvais choix peut mettre en péril la survie de votre événement, votre crédibilité et votre image en tant qu’organisateur. Par conséquent, pour que cela ne vous arrive pas, nous vous présentons dans cet article nos meilleures recommandations pour que vous ayez le conférencier dont vous avez besoin.

Définissez les objectifs de votre événement

Dans toute planification, la première chose à faire est de définir les objectifs de votre événement. C’est important car vous saurez quel type d’intervenants potentiels conviendra le mieux à la conférence. Un conférencier motivateur est différent d’un conférencier engagé pour le lancement d’un produit. Les objectifs seront donc un premier guide pour le choix.

Pensez au public cible

Pour cette partie, vous devez vous poser les questions suivantes : quel type de public assistera à l’événement ? S’agit-il de clients, de journalistes, d’étudiants ou de partenaires ? La connaissance des participants à la conférence est également essentielle pour choisir un conférencier, car vous devez savoir quels sont leurs attentes, leurs besoins et, par conséquent, leurs intérêts en général. Par conséquent, mettez-vous à la place du participant et choisissez un conférencier capable de répondre aux attentes de l’auditoire.

Fixez un budget

Un autre détail important est de penser au coût du conférencier. Lors de la planification d’un événement, le budget doit également tenir compte de la somme que vous êtes prêt à offrir à votre conférencier. La meilleure façon de procéder est d’effectuer une analyse coûts/bénéfices en tenant compte des objectifs et du profil de l’intervenant potentiel, afin de savoir si l’investissement en vaut la peine.

Vérifier l’expérience de la conférencière

Au Québec, il existe aujourd’hui de nombreux conférenciers disponibles pour vos événements. Cependant, la plupart des publics se rendent à une conférence pour obtenir des informations supplémentaires auprès d’un expert du sujet. Par conséquent, il est idéal de choisir un conférencier au Québec ayant beaucoup d’expérience et de talent pour adresser un contenu au public, ainsi qu’une maîtrise du sujet traité.

Pensez au type de format de la conférence

Au cas où vous ne le sauriez pas, les conférenciers ont un style d’éloquence différent, ainsi qu’un format de conférence différent. Par conséquent, ce facteur influence également le choix, car il doit correspondre aux principaux objectifs de l’événement. Parmi les différents types de formats, il y a :

Format Keynote
Conférence sous forme d’interview.
Conférence principale.
La conférence avec débat.

Contacter un conférencier par vous-même ou passer par une agence de conférenciers ?

Lors de l’organisation d’une conférence, il n’est pas mauvais de bénéficier d’un soutien supplémentaire pendant le processus de planification. Avec une agence de conférenciers, le choix d’un conférencier peut être facilité, car elle offre des conseils en fonction de vos principaux objectifs et, par là, vous garantit les meilleures options pour sélectionner le conférencier qui correspond le mieux à vos attentes.

Ainsi, si vous souhaitez qu’une agence de conférenciers vous guide dans votre démarche, Unisson Conférénce peut vous aider à faire un choix judicieux de conférenciers, formateurs ou animateurs au Québec. En outre, nous disposons également d’un large éventail d’intervenants prêts à garantir le succès de la conférence.

Pour plus d’informations, vous pouvez nous contacter au 514-832-3322 ou nous écrire à info@unissonconferences.com. Nous sommes prêts à vous aider pour tout ce dont vous avez besoin. Si vous voulez en savoir plus sur nos services, cliquez ici.

Récent, Vedette

L’après COVID-19 : Repenser le monde du travail

Written by DIGITALSteam on 3 octobre 2022. Posted in BLOGUES.

Le coronavirus a frappé la planète entière, entraînant le ralentissement ou la fermeture d’entreprises. Que nous enseigne cette crise sanitaire ?

Intégrer les valeurs verticales et horizontales

La pandémie témoigne de la nécessité de revoir notre conception du travail. Des millions d’employés travaillent désormais de leur domicile. Cette réalité continuera à s’imposer.

Or, qui dit télétravail dit horizontalité. L’approche verticale propre à la génération silencieuse et celle des baby-boomers – hiérarchie, objectifs, résultats, performance, stratégies, devoir, long terme – devra incorporer l’approche horizontale des nouvelles générations X, Y Z – mobilité, flexibilité, réseau, équipe, collaboration, transparence, court terme.

Selon la Banque mondiale de développement, en 2020, les milléniaux et la génération Z représentent la moitié de la main-d’œuvre ; en 2030, cette proportion atteindra les trois quarts. Dans ce contexte, un bon équilibre entre les valeurs verticales et horizontales contribuera à attirer et à fidéliser les jeunes employés dans les organisations.

Apprendre à rebondir

Petites, moyennes et grandes entreprises doivent gérer les risques et parer aux imprévus. C’est la grande leçon de cette crise sanitaire.

Plus question maintenant de reporter l’élaboration d’un plan de continuité des affaires et sa mise en œuvre ! Ce plan permettra à l’entreprise de fonctionner, même en cas de désastre.

À ce propos, le gouvernement du Québec propose divers modèles pour se préparer aux situations d’urgence.

Penser solidairement

L’après-Covid-19 nous amènera plus que jamais à réfléchir à notre devenir collectif ! Tous nos gestes ont des conséquences : nos déplacements quotidiens pour nous rendre au travail, le choix de l’emplacement de notre entreprise, le mode d’organisation privilégié, les voyages d’affaires ou encore le bien-être physique et mental des employés.

Par ailleurs, nous devrons apprendre à partager nos expériences, nos connaissances, qu’elles proviennent du passé ou du présent, ainsi qu’à construire un dialogue respectueux à l’égard des générations. Nous ne devons pas oublier que le sacrifice, la loyauté et l’engagement, des valeurs issues de la génération silencieuse, ont largement contribué à façonner le monde d’aujourd’hui. La pandémie nous a rappelé à quel point ces valeurs sont essentielles.

Quatre conférences proposées

Je vous invite à faire appel à mes services, à titre de conférencier ou de formateur, avec une volonté de tabler sur la réussite collective grâce à une collaboration soutenue.

Le choc des générations, une histoire à partager, un dialogue à construire
Le recrutement et la fidélisation du personnel : comment s’adapter aux nouvelles générations
Communiquer pour mieux se mobiliser : du je au nous

Récent, Vedette

Top 10 des commandements de Serge Beauchemin

Written by DIGITALSteam on 3 octobre 2022. Posted in BLOGUES, Changement, Communication, Entrepreneuriat, Expérience client, Gestion du changement, Gestion du temps, Innovation et créativité, Innovation/Créativité, Leadership, Mindset, Motivation, Motivation et dépassement de soi, Personnalité publique, Productivité, RH, Succès, Travail d'équipe, Vente.

La voie de l’entrepreneuriat n’est pas une tâche facile : la route est longue et parsemée d’obstacles, mais, au bout du compte, le jeu en vaut la chandelle. C’est pourquoi nous vous partageons les dix commandements de l’entrepreneuriat qui, selon nous, vous aiguilleront dans vos choix et vos actions. De plus, ces dix commandements sont aussi des règles de vie qui s’appliquent à tous pour faire face à toutes les situations difficiles du quotidien. Vous souhaitez réussir en affaires? Suivez ces dix commandements à la lettre.

#1. DES IDÉES, TU EN AURAS

Chaque entreprise est le fruit d’une idée qui a vu le jour. Avoir des idées c’est bien, mais ça ne suffit pas! Le succès en affaires n’est pas SEULEMENT une question d’idées. C’est surtout une question d’exécution, de réalisation et d’accomplissement. Il faut les concrétiser!

#2. VERS LE SUCCÈS, TU TE DIRIGERAS

Toujours garder en tête que les actions et les décisions que l’on s’apprête à prendre doivent propulser l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs. Toujours regarder vers le haut et s’inspirer des meilleurs.

#3. DES SACRIFICES, TU EN FERAS

Le succès n’arrive pas du jour au lendemain; cela prend du temps, des efforts et énormément de sacrifices, autant sur le plan professionnel (charges ingrates, heures interminables, etc.) que sur le plan personnel (équilibre travail/famille)!

#4. EN ÉQUIPE, TU RÉUSSIRAS

Savoir s’entourer de gens compétents mais aussi de gens plus intelligents que soi, c’est une des clés de la réussite. On va toujours plus loin quand on s’appuie les uns sur les autres.

#5. DU RESPECT, IL TE FAUDRA

Le respect en affaires est une vertu ô combien importante. Respecter les points de vue et les idées des autres permet d’ouvrir son esprit et d’établir des liens plus solides avec ceux qui vous entourent.

#6. DE PATIENCE, TU FERAS PREUVE

Il faut apprendre à ne pas toujours précipiter les choses. Faire du temps un allié plutôt qu’une contrainte est le secret des grands stratèges.

#7. DEVANT LE SUCCÈS, HUMBLE TU DEMEURERAS

Se rappeler que le succès est toujours le fruit de plusieurs éléments et qu’aucune composante ne peut en revendiquer seule l’entière responsabilité. En la partageant, on devient source d’inspiration pour les autres, et comme dit le proverbe : « Quand tu montes à l’échelle, souris à tous ceux que tu dépasses, car tu croiseras les mêmes en redescendant. »

#8. DE LA VOLONTÉ, TU NE MANQUERAS PAS

Ne jamais baisser les bras même dans les moments les plus difficiles. Il faut parfois toucher le fond pour prendre une impulsion et atteindre de plus hauts sommets.

#9. SUR LE LONG TERME, TU TRAVAILLERAS

Toujours s’assurer que les actions et les décisions du quotidien soutiennent une vision à long terme de l’entreprise. C’est la seule façon d’assurer de la cohésion et une direction claire et précise.

#10. DE LA SAGESSE, TU ACQUERRAS

Dans les succès comme dans les revers, il y a des leçons à tirer. Chercher à les reconnaître et à les intégrer permet d’évoluer vers un avenir plus serein et équilibré.

Récent, Vedette