Contexte :
Les leaders d’aujourd’hui évoluent dans un environnement où les attentes sont toujours plus nombreuses : gérer les priorités, mobiliser les équipes, communiquer efficacement, accompagner le changement et maintenir leur propre équilibre.
Face à cette réalité, plusieurs gestionnaires ont l’impression d’être constamment en réaction, tiraillés entre les urgences du quotidien et les besoins de leur équipe.
Cette conférence propose un cadre simple et concret pour reprendre le contrôle de son leadership. Basée sur la philosophie EPIC Leadership, elle offre un parcours de développement qui permet de passer du mode gestionnaire débordé à celui de leader en confiance.
À travers des outils pratiques, des exercices d’introspection et des stratégies directement applicables, les participants découvriront comment développer un leadership plus humain, mobilisateur et durable..
Quelques éléments clés de la conférence :
Cette conférence s’adresse aux leaders, gestionnaires et professionnels qui veulent développer leurs compétences de leadership afin de mieux relever les défis humains et opérationnels de leur rôle.
Les participants découvriront les quatre piliers de la philosophie EPIC Leadership et apprendront comment :
- mobiliser leurs équipes,
- renforcer leurs relations,
- accroître leur influence et,
- reprendre le contrôle de leur temps, de leurs priorités et de leur énergie.
Bénéfices pour les participants :
Les participants repartiront avec :
- une vision claire des compétences essentielles du leadership moderne ;
- une meilleure compréhension de leurs forces et opportunités de développement ;
- des outils concrets pour améliorer leur impact auprès de leur équipe ;
- des stratégies simples pour mieux gérer leur temps, leurs relations et leurs priorités ;
Objectifs de la conférence :
- Découvrir les quatre piliers de la philosophie EPIC Leadership.
- Comprendre les principaux défis qui limitent l’efficacité et l’impact des leaders.
- Identifier des stratégies concrètes pour mobiliser, influencer et développer les membres de son équipe.
- Explorer des outils pratiques pour mieux gérer son temps, son énergie et ses priorités.
- Développer un leadership plus humain, confiant et durable
Aperçu de la conférence
Équipe : bâtir une culture mobilisatrice
➔ Comprendre les éléments qui favorisent l’engagement, l’autonomie et la performance durable.
➔ Découvrir des stratégies concrètes pour créer une culture d’équipe forte et positive.
Partenaires : développer des relations de confiance
➔ Identifier les besoins humains qui favorisent la motivation et la collaboration.
➔ Apprendre à créer des relations qui renforcent l’engagement et la responsabilisation.
Introspection : accroître son influence
➔ Mieux comprendre son propre fonctionnement et son impact sur les autres.
➔ Découvrir un outil concret pour améliorer sa communication et son pouvoir d’influence.
Contrôle : reprendre le pouvoir sur son quotidien
➔ Comprendre les principaux pièges qui créent stress, surcharge et sentiment de débordement.
➔ Explorer des stratégies simples pour mieux gérer son temps, ses priorités et son énergie.
Conclusion — Du gestionnaire débordé au leader en confiance
➔ Question à se poser :
« Quel est le prochain changement que je peux mettre en place pour devenir le leader que mon équipe a besoin que je sois ? »
➔ Action à poser :
Choisir un outil concret parmi les quatre piliers EPIC et l’appliquer dans les 7 prochains jours.
