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Étiquette : Récent

L’importance du travail d’équipe : Un pilier fondamental pour la réussite des entreprises

Le travail d’équipe est un facteur clé pour la réussite des entreprises modernes. À une époque où la collaboration et la créativité collective sont essentielles pour faire face aux défis toujours plus complexes, la capacité à travailler efficacement en groupe est plus importante que jamais. Non seulement le travail d’équipe permet de réaliser des projets avec une meilleure synergie, mais il favorise également un environnement où les employés se sentent soutenus et engagés. Ce n’est pas un hasard si de nombreuses études montrent que les entreprises qui encouragent un travail d’équipe fort obtiennent de meilleurs résultats en termes de productivité et de satisfaction des employés.

Mais qu’est-ce qui rend le travail d’équipe si essentiel et comment peut-il être renforcé? Nous allons explorer ces questions tout en démontrant pourquoi faire appel à un conférencier lors d’événements d’entreprise, notamment en fin d’année, est un excellent moyen de consolider cette dynamique collaborative.

Les bases du travail d’équipe

Le travail d’équipe repose sur plusieurs piliers essentiels, chacun contribuant à une meilleure collaboration et une cohésion renforcée. Parmi eux, on retrouve :

  1. La communication ouverte : Une équipe qui communique efficacement est une équipe capable de résoudre des problèmes rapidement et de minimiser les malentendus. L’ouverture aux idées et aux opinions de chaque membre permet une prise de décision plus éclairée et une collaboration plus harmonieuse.
  2. La confiance mutuelle : La confiance est la pierre angulaire de toute équipe performante. Elle permet aux membres de déléguer, de partager des responsabilités et de travailler ensemble sans crainte de jugement ou de compétition. Sans confiance, il est difficile de bâtir une culture de travail d’équipe.
  3. Des objectifs communs : Une équipe alignée autour d’un objectif commun travaille avec plus d’efficacité. Lorsque chaque membre comprend le but final et la façon dont son travail y contribue, la motivation est naturellement accrue.
  4. Le leadership partagé : Un bon leader sait déléguer et encourager le leadership partagé au sein de l’équipe. Cela permet aux membres de prendre des initiatives et de se sentir investis dans les projets. Le leadership ne doit pas seulement venir d’en haut, il peut et doit émerger de tous les niveaux de l’équipe.

Les bienfaits concrets du travail d’équipe

Amélioration de la productivité

Des études ont montré que les équipes qui collaborent efficacement sont généralement plus productives. Selon une étude de Google sur les caractéristiques des équipes les plus performantes, la collaboration et la communication sont des facteurs clés qui permettent à une équipe de prospérer. De plus, la cohésion d’équipe encourage la résolution de problèmes et l’innovation, car les membres se sentent plus libres d’exprimer leurs idées et de proposer des solutions créatives.

Satisfaction et engagement des employés

Le travail d’équipe joue également un rôle important dans l’engagement et la satisfaction des employés. Des recherches menées par Gallup montrent que les employés qui travaillent en équipe sont 2,6 fois plus engagés dans leur travail que ceux qui opèrent de manière isolée. L’un des avantages clés du travail d’équipe est qu’il permet de réduire le sentiment d’isolement et de renforcer les relations interpersonnelles. Les employés qui se sentent connectés à leurs collègues sont plus susceptibles de rester motivés et satisfaits dans leur environnement de travail.

Réduction du stress et meilleure résilience

Les équipes fortes et cohésives offrent un environnement de soutien qui aide les employés à gérer le stress. En partageant les responsabilités et les défis, les membres de l’équipe peuvent compter les uns sur les autres pour surmonter les obstacles. La résilience collective est souvent plus puissante que l’effort individuel.

La pertinence d’un conférencier lors des événements d’entreprise

Lors des événements de fin d’année, il est essentiel d’encourager et de renforcer l’esprit d’équipe, surtout avant de se projeter dans l’année suivante. Faire appel à un conférencier pour animer ces événements peut jouer un rôle clé pour consolider le travail d’équipe. Voici pourquoi :

  1. Apporter une perspective extérieure : Un conférencier expert peut apporter un regard neuf et des idées inspirantes. En partageant des stratégies concrètes sur le leadership, la gestion du stress ou la collaboration, il aide l’équipe à voir les choses sous un autre angle.
  2. Encourager la réflexion collective : Une conférence bien construite incite les équipes à réfléchir ensemble à leurs propres pratiques et à identifier des moyens d’améliorer leur collaboration. Ce type de réflexion est particulièrement pertinent lors des événements de fin d’année, où l’équipe peut faire le point sur ses réussites et ses défis.
  3. Ressouder les équipes : Les animations ou les conférences axées sur le team building, permettent de renforcer les liens entre les membres de l’équipe. Que ce soit à travers des ateliers interactifs, des défis physiques comme la marche sur le feu ou des activités créatives, ces moments partagés renforcent la cohésion et l’engagement.
  4. Préparer l’année suivante : Lors des événements de fin d’année, il est essentiel de motiver les équipes pour l’année à venir. Un conférencier peut insuffler une nouvelle énergie et rappeler l’importance de la collaboration pour atteindre les objectifs futurs. En clôturant l’année sur une note positive, vous préparez vos équipes à aborder l’année suivante avec dynamisme et détermination.

Le team building : Un outil essentiel pour renforcer le travail d’équipe

Le team building est un outil puissant pour renforcer la cohésion et la communication au sein d’une équipe. Il ne s’agit pas seulement d’activités ludiques, mais d’expériences qui aident à bâtir des relations de confiance, à améliorer la résolution de problèmes et à encourager l’innovation. Des études montrent que les activités de team building bien conçues peuvent améliorer les performances d’équipe de près de 20 %.

Chez Unisson, nous proposons une large gamme de conférenciers spécialisés dans le team building et la gestion des équipes. Nos conférenciers comme Caroline Bergeron, avec ses ateliers créatifs, ou Jean-Pierre Beaudoin, avec ses ateliers de dépassement de soi, permettent de créer des moments mémorables et de véritables transformations dans la dynamique d’équipe.

Pourquoi faire confiance à Unisson pour vos conférences de team building ?

Chez Unisson, nous comprenons l’importance du travail d’équipe pour la réussite de votre entreprise. C’est pourquoi nous mettons à votre disposition plus de 60 conférenciers experts dans leur domaine, prêts à appuyer votre direction dans ses idéaux de collaboration, de leadership et de gestion de projet. Que vous cherchiez à renforcer la cohésion d’équipe, à motiver vos employés ou à les accompagner dans leur développement professionnel, nos conférenciers sont là pour vous offrir des solutions sur mesure.

Ne laissez pas passer l’occasion de faire évoluer votre équipe dans la bonne direction. Contactez-nous dès aujourd’hui pour réserver une conférence qui marquera les esprits et placera vos prochains objectifs sous le signe de la réussite collective.

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Développer le talent en entreprise : ce que les employeurs recherchent vraiment

Dans un monde du travail en constante évolution, les employeurs sont de plus en plus conscients de l’importance de développer les talents au sein de leurs équipes. Il existe de nombreuses façons de développer le talent en entreprise. La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur les compétences, la créativité et la motivation de ses employés. Mais quels sont les talents que les employeurs souhaitent vraiment voir se développer chez leurs collaborateurs ? Cet article explore les compétences clés qui font la différence, et comment les employeurs peuvent les cultiver efficacement.

L’importance du développement des talents en entreprise

Le développement des talents est devenu une priorité stratégique pour de nombreuses entreprises. Il ne s’agit plus seulement de recruter les meilleurs talents, mais aussi de les former, de les engager et de les faire évoluer au sein de l’organisation. Selon une étude menée par Deloitte, 80% des dirigeants considèrent le développement des talents comme une priorité stratégique. Le défi consiste à identifier les compétences qui sont les plus pertinentes pour l’avenir de l’entreprise.

Les compétences techniques : rester à la pointe de l’innovation

Dans de nombreux secteurs, les compétences techniques sont indispensables. Les employeurs recherchent des employés capables de maîtriser les technologies émergentes et d’adapter rapidement leurs connaissances. Par exemple, dans le domaine de l’intelligence artificielle et du machine learning, les talents capables de comprendre et de mettre en œuvre ces technologies sont particulièrement recherchés. Les compétences en codage, en analyse de données et en cybersécurité sont également très demandées.

Pour développer ces compétences, les entreprises investissent dans des formations continues, des certifications et des programmes de mentorat. Elles encouragent également les employés à participer à des conférences et des ateliers spécialisés. Nos conférenciers, Luc Dupont et Frederic Gonzalo sont des experts pour vous parler de l’intelligence Artificielle. 

Les compétences relationnelles : l’intelligence émotionnelle au cœur des relations professionnelles

Au-delà des compétences techniques, les compétences relationnelles (soft skills) sont de plus en plus valorisées par les employeurs. L’intelligence émotionnelle, la capacité à collaborer, la gestion des conflits et la communication efficace sont des talents essentiels dans un environnement de travail moderne.

Les employeurs cherchent à développer ces compétences chez leurs employés, car elles favorisent une meilleure cohésion d’équipe, une communication plus fluide et une culture d’entreprise positive. Les programmes de développement personnel, les ateliers de team building et les formations en communication sont des outils couramment utilisés pour renforcer ces compétences.

Notre conférencière, Alexandra Larouche, est une championne dans l’intelligence émotionnelle. Lisez aussi cet article sur le sujet. 

Le leadership : former les leaders de demain

Le leadership est une compétence clé que les employeurs cherchent à développer chez leurs employés, qu’ils soient cadres ou non. Un bon leader inspire, guide et motive son équipe. Il est capable de prendre des décisions stratégiques, de gérer les crises et d’accompagner le changement.

Les entreprises investissent dans des programmes de développement du leadership pour préparer leurs employés à prendre des responsabilités plus importantes. Ces programmes incluent souvent des formations sur la prise de décision, la gestion du stress, la négociation et le coaching. Le mentorat est également un moyen efficace de former les futurs leaders. Jean-Francois Menard est notre conférencier d’excellence pour développer le leadership de vos équipes. 

Pour approfondir le sujet du leadership, lisez cet article du HEC

L’innovation et la créativité : des compétences incontournables

Dans un monde en constante évolution, l’innovation est un facteur clé de réussite pour les entreprises. Les employeurs recherchent des talents capables de penser différemment, d’apporter de nouvelles idées et de résoudre les problèmes de manière créative.

Pour développer ces compétences, les entreprises encouragent la prise de risques et la pensée hors des sentiers battus. Elles mettent en place des environnements de travail qui favorisent la créativité, comme des espaces de coworking ou des ateliers d’innovation. La formation continue et l’exposition à des projets variés permettent également aux employés de développer leur créativité.

Vous cherchez un conférencier pour parler de créativité? Hugo Dubé est celui qu’il vous faut.  

La résilience : s’adapter aux changements et surmonter les obstacles

La résilience est une compétence essentielle dans un monde du travail où les changements sont rapides et constants. Les employeurs recherchent des talents capables de s’adapter rapidement aux nouvelles situations, de gérer le stress et de rebondir après un échec.

Pour développer la résilience chez leurs employés, les entreprises mettent en place des programmes de gestion du stress, de bien-être au travail et de développement personnel. Le coaching et le mentorat sont également des outils précieux pour aider les employés à renforcer leur capacité à faire face aux défis.

Pour en savoir plus sur le développement de la résilience, lisez cet article de Sonia Lupien, experte en stress et résilience. 

Si vous recherchez une conférence pour inspirer la résilience, Sylvie Fréchette pourrait certainement est une belle inspiration. 

L’engagement et la motivation : créer une culture d’entreprise positive

Enfin, l’engagement et la motivation des employés sont des facteurs clés pour la réussite d’une entreprise. Les employeurs cherchent à développer ces talents en créant une culture d’entreprise positive, en reconnaissant les efforts de leurs employés et en leur offrant des opportunités de développement.

Les programmes de reconnaissance, les incentives et les opportunités de développement de carrière sont des moyens efficaces pour renforcer l’engagement des employés. De plus, les employeurs cherchent à impliquer leurs employés dans la prise de décision et à leur donner un sentiment de responsabilité et d’accomplissement.

Des ateliers de motivation sont d’excellents outils pour augmenter la motivation dans vos équipes et notre conférencière, Isabelle Fontaine, une grande motivatrice. 

Conclusion : développer les talents pour assurer l’avenir de l’entreprise

Le développement des talents est un investissement stratégique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans un marché en constante évolution. En identifiant et en développant les compétences techniques, relationnelles, le leadership, l’innovation, la résilience et l’engagement, les employeurs peuvent créer des équipes performantes, capables de relever les défis de demain.

Les entreprises qui réussissent à développer ces talents voient non seulement une augmentation de la productivité et de l’innovation, mais aussi une meilleure rétention des employés et une culture d’entreprise plus forte. Investir dans le développement des talents est donc une démarche gagnante, tant pour l’entreprise que pour ses employés.

En conclusion, les employeurs doivent continuellement s’adapter aux besoins changeants du marché du travail et des employés. En se concentrant sur le développement des compétences clés, ils peuvent s’assurer que leur entreprise est bien positionnée pour l’avenir.

Les évènements annuels sont d’excellentes façon de promouvoir de nouvelles compétences pour vos employés. 

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La psychologie de la performance et l’intelligence émotionnelle : Le pouvoir transformateur d’Isabelle Fontaine

Introduction
Découvrez l’univers captivant d’Isabelle Fontaine, conférencière de renom dans le domaine de la psychologie de la performance et de l’intelligence émotionnelle. Forte d’une expérience de plus de vingt ans, Isabelle explore les méandres du courage, de l’influence, et de la capacité à donner un sens plus profond à notre travail et à notre vie.

Performance Humaine : Une Approche Multidimensionnelle
Isabelle aborde la performance humaine sous un angle multidimensionnel. Pour elle, la performance englobe la sphère émotionnelle, physique et psychologique. Selon sa philosophie, nous pouvons commander ces différents états de performance en contournant notre cerveau émotionnel.

L’Influence Cruciale des Émotions
Une révélation essentielle d’Isabelle réside dans l’impact direct de nos émotions sur notre capacité à performer dans la vie. Tantôt débordants d’énergie et d’invincibilité, tantôt affectés par la mauvaise humeur, le doute et l’insécurité, nos états émotionnels influencent notre performance. Toutefois, Isabelle nous rappelle que nous ne sommes pas impuissants face à nos émotions. Nous avons le pouvoir de les maîtriser et de les utiliser à notre avantage.

La Biochimie de la Performance : Un Pouvoir Conscient
Isabelle dévoile le pouvoir de sécréter consciemment la biochimie de la performance. En activant notre enthousiasme, notre courage, notre détermination et notre drive, nous avons la capacité de stimuler notre énergie et d’optimiser notre performance. Notre corps, selon elle, est une pharmacie interne, capable de produire les substances nécessaires pour nous placer dans un état optimal de performance.

Outils Pratiques pour une Performance Optimale
Isabelle partage généreusement des outils simples mais puissants, applicables dès le lendemain matin au travail ou dans la vie quotidienne. Ses expériences révélatrices agissent comme des électrochocs, éveillant notre conscience sur notre niveau d’énergie et son impact sur notre vie.

Comprendre les Émotions : Une Approche Scientifique
Grâce à sa compréhension scientifique approfondie des émotions, Isabelle apporte un éclairage précieux lors de ses événements. Son objectif est de susciter chez les participants une prise de conscience de leur plein potentiel énergétique et de leur fournir les clés pour le libérer.

Conclusion
Envisagez chaque jour avec plus de sens et d’intensité grâce à la vision de la performance humaine d’Isabelle Fontaine. Elle nous rappelle avec passion que nous avons le pouvoir de commander notre énergie et de donner un sens plus profond à notre travail et à notre vie.

Explorez davantage les perspectives transformantes d’Isabelle Fontaine sur la psychologie de l’influence et l’intelligence émotionnelle en consultant notre site internet : Unisson Conférences.

Plongez dans un voyage de découverte personnelle et professionnelle qui redéfinira votre approche de la performance humaine.

Si vous désirez un aperçu des conférences déjà disponibles, n’hésitez pas à entrer en contact avec nous!

Isabelle Fontaine, Récent, Vedette

SÉBASTIEN SASSEVILLE : La résilience, ou l’art d’encaisser les coups avec grâce

Découvrez le récit inspirant de Sébastien Sasseville, conférencier émérite chez Unisson conférence qui partage ses expériences sur la résilience face aux défis. Que vous traversiez des tempêtes personnelles ou professionnelles, la résilience universelle peut être développée par chacun.

Les points forts de notre conférencier :

  1. Flexibilité Stratégique : Évitez les plans linéaires. Sébastien Sasseville souligne l’importance de développer une stratégie flexible pour anticiper l’inconnu et accepter les changements inévitables.
  2. Acceptation et Croissance : La résilience consiste parfois à accepter plutôt qu’à vouloir vaincre. Sébastien partage son expérience avec le diabète de type 1, montrant comment l’acceptation peut catalyser la croissance personnelle.
  3. Boîte à Outils Élargie : La résilience est renforcée par l’expérience et l’expertise. Apprenez des échecs passés et développez vos compétences pour affronter de plus grands défis.
  4. Préparation Avant la Crise : La résilience se construit avant une crise. Adoptez une mentalité de croissance et d’apprentissage constant, conseille Sébastien Sasseville.
  5. Gestion Efficace de l’Énergie : Priorisez et gérez votre énergie de manière efficace. Concentrez-vous sur les tâches essentielles en pratiquant l’autogestion, recommande Sébastien Sasseville.
  6. Soutien et Réseau : La résilience n’est pas un voyage solitaire. Entourez-vous de personnes positives et créez un réseau solide pour traverser les tempêtes avec confiance, insiste Sébastien Sasseville.
  7. Gratitude Transformative : La résilience se nourrit de la gratitude. Cultivez une mentalité positive pour trouver des solutions créatives face à l’adversité, suggère Sébastien Sasseville.

Sébastien Sasseville propose des conférences immersives uniques au monde, idéales pour des événements à grand déploiement.

Découvrez ses thèmes captivants :
LA MISSION : Une histoire de leadership
ENSEMBLE AU SOMMET : Une histoire de collaboration
DE L’EVEREST AU SAHARA : Une histoire de transformation
CONFÉRENCE IMMERSIVE : Une expérience unique au monde

Rejoignez-nous lors de nos prochaines conférences pour inspirer le changement positif dans le monde. Restez fort et avancez avec Sébastien Sasseville, l’incarnation de la résilience.

Récent, sebastien sasseville

Pourquoi faire appel à une agence de conférenciers?

Découvrez les avantages de faire affaire avec Unisson L’élite de la conférence.

Vous envisagez d’organiser un événement marquant, mais vous vous demandez comment trouver le conférencier parfait pour transmettre des messages percutants, engager vos participants et apporter une expertise pertinente ?
Ne cherchez pas plus loin ! Faire appel à une agence de conférenciers telle qu’Unisson est la décision stratégique qui fera toute la différence.

Voici pourquoi faire appel à une agence de conférenciers :

Un large choix de conférenciers :

Avec Unisson, vous accédez à un large éventail de professionnels éminents, couvrant une variété de domaines passionnants. Qu’il s’agisse de sujets comme :
Engagement au travail
Résilience
Gestion du changement
Plaisir et rire au travail
Santé mentale
Intelligence émotionnelle
Leadership
Communication
Le travail d’équipe, la motivation et bien plus … à découvrir en cliquant ici, nous vous garantissons de trouver le conférencier parfaitement adapté à votre événement et à votre auditoire.

Expertise dans la sélection sur mesure :

Choisissez le conférencier idéal en toute confiance grâce à notre savoir-faire éprouvé. Notre équipe spécialisée chez Unisson vous guide avec professionnalisme dans la sélection de l’intervenant idéal, en fonction de vos objectifs spécifiques, de votre thématique et bien sûr, de votre budget.

Nous prenons en compte divers critères, tels que la notoriété, l’expérience, la pertinence du sujet, la durée de la prestation et la proximité géographique avec votre événement.
Une agence de conférenciers peut vous aider à trouver le conférencier parfait car elles ont déjà connaissance de tous ces critères
Satisfaction garantie et service personnalisé :

Notre engagement est de vous offrir un service sur mesure. Chez Unisson, nous prenons le temps de vous écouter attentivement pour comprendre vos besoins et vos attentes, afin de vous proposer le conférencier parfaitement en adéquation avec votre événement.

Notre disponibilité pour répondre à vos questions et notre volonté de vous satisfaire pleinement font partie de notre ADN. Si les conférenciers initialement proposés ne conviennent pas, nous nous engageons à trouver des alternatives qui correspondent à vos exigences.

Conclusion :

Lorsque vous aspirez à créer un événement mémorable nécessitant des conférenciers d’exception, Unisson L’élite de la conférence est votre allié de choix.

Grâce à notre vaste réseau de conférenciers experts, à notre expertise dans la sélection sur mesure, et à notre service personnalisé, vous avez l’assurance de captiver votre public et de faire de votre événement un succès retentissant.

Pour offrir à vos collaborateurs une expérience inoubliable avec des conférenciers professionnels de renom tels que Nathalie Simard, Jean-Marie Lapointe, Jean-François Ménard, Manu Lemire, François Lemay, Patrick Renaud, Alexandra Larouche, Sébastien Sasseville et bien d’autres, n’hésitez pas à contacter Unisson au 514 832-3322 ou en cliquant ici. Laissez-nous vous aider à créer un événement mémorable qui marquera les esprits de tous vos participants !

Récent, Vedette

Comment choisir un bon conférencier pour votre événement

Vous souhaitez organiser une conférence réussie ?  Ensuite, un détail très important est de savoir comment choisir un bon conférencier. Si les conférenciers ont la capacité de transmettre leurs messages au public, cela ne signifie pas qu’ils seront tous adaptés au type d’événement ou de sujet dont vous avez besoin. 

Par conséquent, si vous voulez engager un bon conférencier, il y a plusieurs facteurs à prendre en compte. Un mauvais choix peut mettre en péril la survie de votre événement, votre crédibilité et votre image en tant qu’organisateur. Par conséquent, pour que cela ne vous arrive pas, nous vous présentons dans cet article nos meilleures recommandations pour que vous ayez le conférencier dont vous avez besoin.

Définissez les objectifs de votre événement

Dans toute planification, la première chose à faire est de définir les objectifs de votre événement. C’est important car vous saurez quel type d’intervenants potentiels conviendra le mieux à la conférence. Un conférencier motivateur est différent d’un conférencier engagé pour le lancement d’un produit. Les objectifs seront donc un premier guide pour le choix.

Pensez au public cible

Pour cette partie, vous devez vous poser les questions suivantes : quel type de public assistera à l’événement ? S’agit-il de clients, de journalistes, d’étudiants ou de partenaires ? La connaissance des participants à la conférence est également essentielle pour choisir un conférencier, car vous devez savoir quels sont leurs attentes, leurs besoins et, par conséquent, leurs intérêts en général. Par conséquent, mettez-vous à la place du participant et choisissez un conférencier capable de répondre aux attentes de l’auditoire.

Fixez un budget

Un autre détail important est de penser au coût du conférencier. Lors de la planification d’un événement, le budget doit également tenir compte de la somme que vous êtes prêt à offrir à votre conférencier. La meilleure façon de procéder est d’effectuer une analyse coûts/bénéfices en tenant compte des objectifs et du profil de l’intervenant potentiel, afin de savoir si l’investissement en vaut la peine.

Vérifier l’expérience de la conférencière

Au Québec, il existe aujourd’hui de nombreux conférenciers disponibles pour vos événements. Cependant, la plupart des publics se rendent à une conférence pour obtenir des informations supplémentaires auprès d’un expert du sujet. Par conséquent, il est idéal de choisir un conférencier au Québec ayant beaucoup d’expérience et de talent pour adresser un contenu au public, ainsi qu’une maîtrise du sujet traité.

Pensez au type de format de la conférence

Au cas où vous ne le sauriez pas, les conférenciers ont un style d’éloquence différent, ainsi qu’un format de conférence différent. Par conséquent, ce facteur influence également le choix, car il doit correspondre aux principaux objectifs de l’événement. Parmi les différents types de formats, il y a :

  • Format Keynote
  • Conférence sous forme d’interview.
  • Conférence principale.
  • La conférence avec débat.

Contacter un conférencier par vous-même ou passer par une agence de conférenciers ?

Lors de l’organisation d’une conférence, il n’est pas mauvais de bénéficier d’un soutien supplémentaire pendant le processus de planification. Avec une agence de conférenciers, le choix d’un conférencier peut être facilité, car elle offre des conseils en fonction de vos principaux objectifs et, par là, vous garantit les meilleures options pour sélectionner le conférencier qui correspond le mieux à vos attentes.  

Ainsi, si vous souhaitez qu’une agence de conférenciers vous guide dans votre démarche, Unisson Conférénce peut vous aider à faire un choix judicieux de conférenciers, formateurs ou animateurs au Québec. En outre, nous disposons également d’un large éventail d’intervenants prêts à garantir le succès de la conférence.

Pour plus d’informations, vous pouvez nous contacter au 514-832-3322 ou nous écrire à info@unissonconferences.com. Nous sommes prêts à vous aider pour tout ce dont vous avez besoin. Si vous voulez en savoir plus sur nos services, cliquez ici.

Récent, Vedette

Top 10 des commandements de Serge Beauchemin

La voie de l’entrepreneuriat n’est pas une tâche facile : la route est longue et parsemée d’obstacles, mais, au bout du compte, le jeu en vaut la chandelle. C’est pourquoi nous vous partageons les dix commandements de l’entrepreneuriat qui, selon nous, vous aiguilleront dans vos choix et vos actions. De plus, ces dix commandements sont aussi des règles de vie qui s’appliquent à tous pour faire face à toutes les situations difficiles du quotidien. Vous souhaitez réussir en affaires? Suivez ces dix commandements à la lettre.

#1. DES IDÉES, TU EN AURAS

Chaque entreprise est le fruit d’une idée qui a vu le jour. Avoir des idées c’est bien, mais ça ne suffit pas! Le succès en affaires n’est pas SEULEMENT une question d’idées. C’est surtout une question d’exécution, de réalisation et d’accomplissement. Il faut les concrétiser!

#2. VERS LE SUCCÈS, TU TE DIRIGERAS 

Toujours garder en tête que les actions et les décisions que l’on s’apprête à prendre doivent propulser l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs. Toujours regarder vers le haut et s’inspirer des meilleurs. 

 #3. DES SACRIFICES, TU EN FERAS 

Le succès n’arrive pas du jour au lendemain; cela prend du temps, des efforts et énormément de sacrifices, autant sur le plan professionnel (charges ingrates, heures interminables, etc.) que sur le plan personnel (équilibre travail/famille)! 

 #4. EN ÉQUIPE, TU RÉUSSIRAS 

Savoir s’entourer de gens compétents mais aussi de gens plus intelligents que soi, c’est une des clés de la réussite. On va toujours plus loin quand on s’appuie les uns sur les autres.   

#5. DU RESPECT, IL TE FAUDRA 

Le respect en affaires est une vertu ô combien importante. Respecter les points de vue et les idées des autres permet d’ouvrir son esprit et d’établir des liens plus solides avec ceux qui vous entourent. 

#6. DE PATIENCE, TU FERAS PREUVE 

Il faut apprendre à ne pas toujours précipiter les choses. Faire du temps un allié plutôt qu’une contrainte est le secret des grands stratèges. 

#7. DEVANT LE SUCCÈS, HUMBLE TU DEMEURERAS 

Se rappeler que le succès est toujours le fruit de plusieurs éléments et qu’aucune composante ne peut en revendiquer seule l’entière responsabilité. En la partageant, on devient source d’inspiration pour les autres, et comme dit le proverbe : « Quand tu montes à l’échelle, souris à tous ceux que tu dépasses, car tu croiseras les mêmes en redescendant. » 

 #8. DE LA VOLONTÉ, TU NE MANQUERAS PAS 

Ne jamais baisser les bras même dans les moments les plus difficiles. Il faut parfois toucher le fond pour prendre une impulsion et atteindre de plus hauts sommets. 

#9. SUR LE LONG TERME, TU TRAVAILLERAS 

Toujours s’assurer que les actions et les décisions du quotidien soutiennent une vision à long terme de l’entreprise. C’est la seule façon d’assurer de la cohésion et une direction claire et précise.   

#10. DE LA SAGESSE, TU ACQUERRAS 

Dans les succès comme dans les revers, il y a des leçons à tirer. Chercher à les reconnaître et à les intégrer permet d’évoluer vers un avenir plus serein et équilibré. 

Récent, Vedette

L’après COVID-19 : Repenser le monde du travail

Le coronavirus a frappé la planète entière, entraînant le ralentissement ou la fermeture d’entreprises. Que nous enseigne cette crise sanitaire ?

Intégrer les valeurs verticales et horizontales

La pandémie témoigne de la nécessité de revoir notre conception du travail. Des millions d’employés travaillent désormais de leur domicile. Cette réalité continuera à s’imposer.

Or, qui dit télétravail dit horizontalité. L’approche verticale propre à la génération silencieuse et celle des baby-boomers – hiérarchie, objectifs, résultats, performance, stratégies, devoir, long terme – devra incorporer l’approche horizontale des nouvelles générations X, Y Z – mobilité, flexibilité, réseau, équipe, collaboration, transparence, court terme.

Selon la Banque mondiale de développement, en 2020, les milléniaux et la génération Z représentent la moitié de la main-d’œuvre ; en 2030, cette proportion atteindra les trois quarts. Dans ce contexte, un bon équilibre entre les valeurs verticales et horizontales contribuera à attirer et à fidéliser les jeunes employés dans les organisations.

Apprendre à rebondir

Petites, moyennes et grandes entreprises doivent gérer les risques et parer aux imprévus. C’est la grande leçon de cette crise sanitaire.

Plus question maintenant de reporter l’élaboration d’un plan de continuité des affaires et sa mise en œuvre ! Ce plan permettra à l’entreprise de fonctionner, même en cas de désastre.

À ce propos, le gouvernement du Québec propose divers modèles pour se préparer aux situations d’urgence.

Penser solidairement

L’après-Covid-19 nous amènera plus que jamais à réfléchir à notre devenir collectif ! Tous nos gestes ont des conséquences : nos déplacements quotidiens pour nous rendre au travail, le choix de l’emplacement de notre entreprise, le mode d’organisation privilégié, les voyages d’affaires ou encore le bien-être physique et mental des employés.

Par ailleurs, nous devrons apprendre à partager nos expériences, nos connaissances, qu’elles proviennent du passé ou du présent, ainsi qu’à construire un dialogue respectueux à l’égard des générations. Nous ne devons pas oublier que le sacrifice, la loyauté et l’engagement, des valeurs issues de la génération silencieuse, ont largement contribué à façonner le monde d’aujourd’hui. La pandémie nous a rappelé à quel point ces valeurs sont essentielles.

Quatre conférences proposées

Je vous invite à faire appel à mes services, à titre de conférencier ou de formateur, avec une volonté de tabler sur la réussite collective grâce à une collaboration soutenue.

  • Le choc des générations, une histoire à partager, un dialogue à construire
  • Le recrutement et la fidélisation du personnel : comment s’adapter aux nouvelles générations
  • Communiquer pour mieux se mobiliser : du je au nous

Récent, Vedette